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華制美國 商務考察| 探尋美國“網紅”企業背后的真相

作者:華制國際 2019-10-23 67 瀏覽量

北京時間10月21日,華制國際帶領神級爆品游學團學員前往美國舊金山及西雅圖,學習斯坦福課程,汲取先進的理念和思維模式。


核心課程篇


我們在Founders Space參訪時,邀請了硅谷創業之父、硅谷連續創業家、Founders Space 創始人霍夫曼老師來給大家講解全美前十加速器的創業驅動模式與入選標準。他講述了許多從孵化到成功的硅谷創新案例,也談談自己對于創新的方向和理解。當有學員問他創業公司最大的死亡原因是什么?霍夫曼說:最大的原因,人們不是真的需要他的產品,從一個好點子到一個產品,但用戶并不需要,這樣的公司就會死掉。
歷時兩個半小時的課程,雖然短暫,但卻讓人意猶未盡,對比自身的創業經歷,想要成功和長久,還需要更多的知識和思維,來支撐企業走向強大。

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圖 | Founders Space參訪(華制國際攝)

無論是在工作還是生活中,團隊協作都是必備的一項技能。然而,很多時候我們卻忽略了團隊的力量,阻礙協作最重要的一個原因是什么?在斯坦福,我們尋找到了答案。
斯坦福商學院教授Francis說:不愿意請求幫助。大部分的人都不喜歡主動請求幫助,但大家都很愿意幫助別人。在公司,我們要創造主動尋求幫助的氛圍。Francis通過不同的案例,對學員進行情境協作模擬練習,幫助學員提升協作能力。通過Francis教授的分享,我們不僅看到了團隊協作的重要性,也學習到了如何去創造團隊協作的氛圍和機會,這一點對于企業來說,是非常重要的。

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圖 | 斯坦福課程(華制國際攝)


名企參訪篇


今年,上海開了國內首家COSTCO,開業當天就被擠爆,茅臺、愛馬仕等商品都被一搶而空,甚至當天下午直接歇業!COSTCO究竟有什么魔力,能讓消費者如此熱衷于它?

此次我們前往了COSTCO進行企業參訪,在這里我們看到了COSTCO的優勢所在:4000個SKU,極致性價比,嚴選爆款產品,以及用最低的價格提供最好的產品和服務,通過口碑營銷帶來客戶轉化。本節課程我們跟隨COSTCO的資深市場策略和數字增長總監學習,從COSTCO的商業模式到團隊培養,一步步深入剖析COSTCO制霸美國,成為全球第二大零售商的成長之路與獨特運營路徑。

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圖 | COSTCO參訪(華制國際攝)

除了COSTCO我們還拜訪了全球最大的搜索引擎公司——谷歌的總部。據說谷歌有著互聯網公司中最為嚴格的人才觀,入職程序極其嚴格,需要8-12個面試官同意才能入職,可謂百里挑一。

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圖 | 谷歌參訪(華制國際攝)


文化體驗篇


美國舊金山的漁人碼頭,是每一個到訪者的必去之地。碼頭依水而成,從昔日的捕魚港口發展為獨具特色的休閑購物中心!從清晨到日暮,透過人們忙碌的身影、特色美食、各類展館、街頭藝人表演......每一處風景都充滿著當地人的智慧,讓人滿生歡喜,終生難忘!

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圖 | 漁人碼頭游覽(華制國際攝)

舊金山市政廳的參觀,對于建筑愛好者來說,這里的景色無疑是一場視覺宴。有人稱舊金山市政廳是“ 美國西海岸的白宮”,一是因為其重要的政治地位,更因為它自身建筑的華麗。

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圖 | 舊金山市政廳參觀(華制國際攝)

金門大橋是舊金山的標志性建筑,橋身呈朱紅色,橫臥于碧海白浪之上,華燈初放,如巨龍凌空,使舊金山市的夜空景色更加壯麗。

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圖 | 金門大橋游覽(華制國際攝)


讀萬卷書,行萬里路。相信在接下來的行程中,大家仍能繼續保持高收獲,充分把握住這次創新與新零售的學習機遇,對標優秀標桿,對話行業領袖,開闊全球視野,提升自我認知,打開全新的認知之門,探究更多創新的可能性。


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